Met de voortdurende verdieping van de lean-implementatie van de kabelproductielijn worden het lean-concept en -idee geleidelijk geïntroduceerd bij andere dochterondernemingen. Om de uitwisseling en interactie van lean-kennis tussen bedrijven te versterken, is de outputlijn van plan om de ontwikkeling van QCC-activiteiten en OEE-indicatoren als uitgangspunt te nemen voor de lean-activiteiten van dochterondernemingen, en plant en organiseert zij bijbehorende communicatieactiviteiten op locatie.
Op de ochtend van 5 augustus vond in de vergaderzaal van Wasin Fujikura in Nanjing de communicatie- en promotiebijeenkomst van de kabelproductie plaats. Huang Fei, algemeen directeur van het kabelproductiecentrum en de uitgaande lijn, Zhang Chenglong, adjunct-directeur van Wasin Fujikura, Yang Yang, adjunct-directeur, Lin Jing, algemeen directeur van adviespartner Aiborui Shanghai, en belangrijke collega's van het productiecentrum en Wasin Fujikura woonden de bijeenkomst bij.
Tijdens de bijeenkomst besprak en deelde Lin Jing de volledige lean value chain management vanuit het perspectief van de business in de huidige economische context, de doelstellingen en essentie van de bedrijfsvoering en het concept van lean management. Tegelijkertijd introduceerde en besprak hij de implementatie-inhoud, de ideeën voor de implementatieplanning en de resultaten van het lean manufacturing-project voor de productielijn.
Vervolgens trainde algemeen directeur Huang Fei van het productiecentrum iedereen in de basiskennis van OEE. Daarbij deelde hij ervaringen in combinatie met de OEE-gegevensbronnen, doelstellingen en historische gegevens van het productiecentrum. Het productiecentrum heeft de ondersteuning van verschillende bedrijven voor OEE-verbetering gedefinieerd door middel van beleids- en doelstellingsmanagement, belangrijke verbeteronderwerpen uitgebreid vastgelegd en het OEE-verbeteringsmanagementsysteem uitgebreid en systematisch opgezet.
Nadat ze de huidige situatie van de lean-implementatie in het productiecentrum hadden besproken, bespraken de partijen de betekenis van lean en de moeilijkheden die ze tijdens de promotie ondervonden. Er werd uitgebreid gesproken over de introductie van het lean-concept en hoe lean-methoden en -tools kunnen worden gebruikt om de supply chain te verbeteren.
Lin Jing benadrukte dat de implementatie van lean verschilt per bedrijfscultuur. Er is geen snelle manier om lean te implementeren. Bedrijven moeten hun eigen ervaring combineren en professionele methoden en tools gebruiken om hun eigen lean-bedrijfssysteem te bouwen, dat is de langetermijnstrategie.
Yang Yang gaf aan dat lean geïntegreerd zal worden in de werkzaamheden en standaarden en uiteindelijk zal terugkeren in de dagelijkse werkzaamheden, of het nu gaat om het verbeteren van voorstellen, QCC-activiteiten of OEE-implementatie. In dit proces is het belangrijkste dat iedereen het concept begrijpt en herkent. Het implementatieproces is duurzaam. Alleen door ons eraan te houden, kunnen we de vruchten van lean plukken.
Tot slot concludeerde Huang Fei dat de toename van de intensiteit en frequentie van de deelname van leidinggevenden aan de activiteiten van medewerkers in de frontlinie ongetwijfeld een stimulerender effect heeft op het moreel van de medewerkers. Bij de lancering van de frontlinie moet het bedrijf ook een professioneel platform creëren, uitgaan van de algehele situatie, systematisch de introductie van Lean-concepten, -tools en -methoden overwegen en de maatregelen afstemmen op de lokale omstandigheden. De kabeluitvoerlijn zal de dochterondernemingen ook helpen de implementatie van Lean-werk te bevorderen in combinatie met praktische problemen. Hij geloofde dat de implementatie van Lean vruchtbare vruchten zal afwerpen met de gezamenlijke inzet van iedereen.
Plaatsingstijd: 16-09-2021