Naarmate de lean-implementatie in de kabelproductielijn verder wordt verdiept, worden de lean-concepten en -ideeën geleidelijk aan ook in andere dochterondernemingen geïntroduceerd. Om de uitwisseling en interactie van lean-kennis tussen bedrijven te versterken, is de productielijn van plan om de invoering van QCC-activiteiten en OEE-indicatoren als uitgangspunt te nemen voor de lean-activiteiten van de dochterondernemingen, en om bijbehorende communicatieactiviteiten op locatie te plannen en te organiseren.
Op de ochtend van 5 augustus vond de communicatie- en promotiebijeenkomst voor kabelproductie plaats in de vergaderzaal van Nanjing Wasin Fujikura. Huang Fei, algemeen directeur van het productiecentrum voor kabelproductie en -uitgaande lijnen, Zhang Chenglong, adjunct-algemeen directeur van Wasin Fujikura, Yang Yang, adjunct-algemeen directeur, Lin Jing, algemeen directeur van adviespartner Aiborui Shanghai, en belangrijke collega's van het productiecentrum en Wasin Fujikura woonden de bijeenkomst bij.
Tijdens de bijeenkomst deelde Lin Jing inzichten in lean management van de volledige waardeketen, rekening houdend met de huidige economische situatie, de doelstellingen en essentie van de bedrijfsvoering en het concept van lean management. Tegelijkertijd presenteerde en besprak hij de implementatie-inhoud, implementatieplanningsideeën en behaalde resultaten van een lean manufacturing-project voor de productielijn.
Vervolgens gaf algemeen directeur Huang Fei van het productiecentrum iedereen een basistraining over OEE. Hij deelde daarbij zijn ervaringen, in combinatie met de OEE-gegevensbronnen, doelstellingen en historische gegevens van het productiecentrum. Het productiecentrum heeft de ondersteuning van diverse bedrijfsonderdelen voor OEE-verbetering gedefinieerd door middel van beleid en doelstellingenbeheer, een alomvattend overzicht van de belangrijkste verbeterpunten vastgesteld en een alomvattend en systematisch OEE-verbeteringsmanagementsysteem opgezet.
Na een analyse van de huidige situatie rond de implementatie van lean in het productiecentrum, bespraken beide partijen het begrip lean en de moeilijkheden die zich voordoen bij de implementatie. Er vond een diepgaande uitwisseling plaats over de introductie van het lean-concept en hoe lean-methoden en -instrumenten kunnen worden ingezet om de toeleveringsketen te verbeteren.
Lin Jing benadrukte dat de implementatie van lean verschilt per bedrijfscultuur. Er bestaat geen snelle manier om lean te implementeren. Bedrijven moeten hun eigen ervaring combineren met professionele methoden en instrumenten om hun eigen lean-bedrijfssysteem op te bouwen; dat is de weg naar succes op de lange termijn.
Yang Yang gaf aan dat lean zal worden geïntegreerd in het werk en de standaarden, en uiteindelijk zal terugkeren in het dagelijkse werk, of het nu gaat om het verbeteren van voorstellen, QCC-activiteiten of de implementatie van OEE. Het allerbelangrijkste in dit proces is dat iedereen het concept begrijpt en erkent. Het implementatieproces is langdurig. Alleen door eraan vast te houden kunnen we de resultaten van lean behalen.
Tot slot concludeerde Huang Fei dat de toename in de intensiteit en frequentie van de deelname van leiders aan de activiteiten van medewerkers op de werkvloer ongetwijfeld een positiever effect heeft op het moreel van de medewerkers. Bij de implementatie van de werkvloer moet het bedrijf ook een professioneel platform creëren, uitgaande van de algehele situatie, systematisch de introductie van Lean-concepten, -instrumenten en -methoden overwegen en de maatregelen aanpassen aan de lokale omstandigheden. De kabelproductielijn zal de dochterondernemingen ook helpen bij het bevorderen van de implementatie van Lean-werk in combinatie met praktische problemen. Hij was ervan overtuigd dat de implementatie van Lean met ieders gezamenlijke inspanningen vruchtbare resultaten zal opleveren.
Geplaatst op: 16 september 2021