Met de voortdurende verdieping van de lean implementatie van de kabelproductielijn, worden het lean concept en idee geleidelijk geïntroduceerd in andere dochterondernemingen. Om de uitwisseling en interactie van lean learning tussen bedrijven te versterken, is de outputlijn van plan om de oprichting van QCC-activiteiten en OEE-indicatoren als startpunt te nemen voor de Lean-activiteiten van dochterondernemingen, en plant en organiseert het corresponderende on-site communicatieactiviteiten.
In de ochtend van 5 augustus vond de communicatie- en promotiebijeenkomst van kabelproductie plaats in de conferentieruimte van Nanjing wasin Fujikura. Huang Fei, algemeen directeur van kabelproductie en productiecentrum voor uitgaande lijnen, Zhang Chenglong, plaatsvervangend algemeen directeur van wasin Fujikura, Yang Yang, plaatsvervangend algemeen directeur, Lin Jing, algemeen directeur van adviespartner Aiborui Shanghai, en belangrijke collega's van productiecentrum en wasin Fujikura woonde de bijeenkomst bij.
Tijdens de bijeenkomst wisselde en deelde Lin Jing het lean volledige waardeketenbeheer onder het zakelijke denken rond de huidige economische omgeving, de doelstellingen en essentie van de bedrijfsvoering en het concept van lean management. Tegelijkertijd introduceerde en wisselde hij de implementatie-inhoud, implementatieplanningsideeën en prestaties van het lean manufacturing-project van de productielijn uit.
Vervolgens trainde algemeen directeur Huang Fei van het productiecentrum iedereen in de basiskennis van OEE. Daarbij deelde hij ervaring in combinatie met de OEE databronnen, doelstellingen en historische data van het productiecentrum. Het productiecentrum heeft de ondersteuning van verschillende bedrijven voor OEE-verbetering gedefinieerd door middel van beleid en objectief beheer, uitgebreide belangrijke verbeteringsonderwerpen vastgesteld en het OEE-verbeteringsbeheersysteem uitgebreid en systematisch opgezet.
Nadat ze de huidige situatie van lean-implementatie in het productiecentrum hadden begrepen, bespraken de twee partijen het begrip van lean en de moeilijkheden die zich bij de promotie voordeden. De twee partijen hadden diepgaande uitwisselingen over de introductie van het lean-concept en het gebruik van lean-methoden en -hulpmiddelen om het supply chain-domein te verbeteren.
Lin Jing benadrukte dat de implementatie van lean varieert met verschillende bedrijfsculturen. Er is geen kortere weg naar lean implementatie. Ondernemingen moeten hun eigen ervaring combineren en professionele methoden en hulpmiddelen gebruiken om hun eigen lean-besturingssysteem te bouwen, dit is de langetermijnmanier.
Yang Yang gaf aan dat lean zal worden geïntegreerd in het werk en de standaarden en uiteindelijk zal terugkeren naar het dagelijkse werk, of het nu gaat om verbetering van voorstellen, QCC-activiteiten of OEE-implementatie. In dit proces is het allerbelangrijkste dat iedereen het concept begrijpt en herkent. Het implementatietraject is duurzaam. Alleen door ons eraan te houden, kunnen we de resultaten van lean oogsten.
Ten slotte concludeerde Huang Fei dat de toename van de intensiteit en frequentie van de deelname van leiders aan de activiteiten van eerstelijnsmedewerkers ongetwijfeld een meer stimulerend effect heeft op het moreel van werknemers. Bij het lanceren van de frontlinie moet het bedrijf ook een professioneel platform bouwen, uitgaan van de algemene situatie, systematisch nadenken over de introductie van Lean-concepten en -tools en -methoden en maatregelen aanpassen aan lokale omstandigheden. De kabeluitgangslijn zal de dochterondernemingen ook helpen om de implementatie van lean werken in combinatie met praktische problemen te bevorderen. Hij geloofde dat de implementatie van lean met de gezamenlijke inspanningen van iedereen vruchtbare vruchten zal afwerpen.
Posttijd: 16 sep-2021