Waarom zouden we lean nastreven?
De concurrentie in de glasvezel- en kabelindustrie is de afgelopen jaren hevig geweest en de operationele druk van verschillende fabrikanten neemt toe, of het nu gaat om kostenoptimalisatie aan de productiekant of service-initiatieven aan de marktkant. Om de concurrentiepositie te behouden, heeft het bedrijf voortdurend onderzoek gedaan en hervormingen doorgevoerd om de managementomgeving te verbeteren, de operationele efficiëntie te verhogen en knelpunten te doorbreken. Het concept van lean production en lean management heeft zich geleidelijk aan in het bedrijf gevestigd.
Wat hebben weklaarerover?
Sinds 2021 voert het bedrijf zelfstandig relevante lean-projectpromotie uit met de steun van leidinggevenden, via de kennis van vrienden en de lean-projectervaring van de afdeling. Door het gebrek aan systematische begeleiding en professionele tools zijn de diepgang en breedte van de diverse werkpromoties echter onvoldoende en is er geen goede zelfsturende sfeer ontstaan.
Wat zijn wijdoenerover?
Om lean projectmanagement systematischer en efficiënter uit te voeren, hebben we deze maand speciaal het lean managementteam van Appleway uitgenodigd om ons bedrijf te trainen en te begeleiden.
Aan het begin van de bijeenkomst lichtte Zhang Guangping, adjunct-algemeen directeur van het bedrijf, de achtergrond van dit lean managementproject toe. De implementatie van lean projectmanagement door het bedrijf is bedoeld om een solide basis te leggen voor ontwikkeling en actief in te spelen op de behoeften van de markt. Lean production zal ook in de eerste fase van dit lean project de hoogste prioriteit van het bedrijf zijn. Het minimaliseren van verspilling.
Leun vanuit het hart, verander het denken, oud en nieuw, introduceer nieuwe ideeën en verbeter met de lean-denkmodus voortdurend de operationele efficiëntie van het bedrijf.
Wat is ons doel?
Yuan Ye, leider van het Lean-projectteam, legde het plan uit en gaf een toelichting op het specifieke implementatieplan voor het Lean fase I-project van Nanjing Huaxin Fujikura, dat was opgedeeld in vijf onderdelen: 6S& visueel management op locatie, professionele TPM-beveiliging, teammanagement, SMED en procesoptimalisatie.
Wat moeten we doen?
Li Wei, algemeen directeur van Nanjing Huaxin Fujicang, stelde vijf vereisten voor lean werken. Ten eerste: zorg voor de juiste houding. Identificeer vanuit je hart, geef input, laat lean in het werk, geloof in de kracht van lean, accepteer innovatie; Ten tweede: wissel van rol. Werk lean met een nul-leerlingenmentaliteit om ons productiemanagementniveau continu te verbeteren; Ten derde: wees bereid om ontberingen te doorstaan. Elke verandering en verbetering zal ons tijdelijk uit onze comfortzone halen; we moeten de angst voor moeilijkheden overwinnen op basis van erkenning en profiteren van verbetering; Ten vierde: wees volhardend. Zet lean verandering niet in een simpele vorm, maar volhard in lean in het werk; Ten vijfde: zoek de waarheid in feiten. Vertel de waarheid en doe het echte werk. Ons uiteindelijke doel is om Nanjing Huaxin Fujikura te specialiseren in diverse specialistische gebieden.
Vervolgens werden de beloftes en handtekeningen van de startvergadering van het lean-project afgelegd onder leiding van algemeen directeur Li Wei. De eed was krachtig en solide en weerspiegelt de vastberadenheid en het vertrouwen van alle collega's in Nanjing Huaxin Rattan Warehouse voor de implementatie van dit lean-managementproject.
De lanceringsconferentie van het Lean Management-project is succesvol afgerond en markeert tevens het begin van de systematische promotie van het Lean Management-project door Nanjing Huaxin Tengcang Company. Ik ben ervan overtuigd dat we, onder begeleiding van de docenten van het precisieprojectteam en de gezamenlijke inspanningen van alle medewerkers, Lean-concepten zullen ontwikkelen, Lean-denken zullen cultiveren, Lean-methoden en -tools zullen toepassen, zullen focussen op het verbeteren van kwaliteit en efficiëntie, normen nauwkeurig zullen naleven en de vitaliteit van innovatie zullen stimuleren. En vervolgens de kerncompetentie van het bedrijf zullen versterken.
Plaatsingstijd: 31 mei 2024