Waarom zouden we lean moeten nastreven?
De concurrentie in de glasvezel- en kabelindustrie is de laatste jaren moordend, waardoor de werkdruk voor diverse fabrikanten toeneemt, zowel wat betreft kostenoptimalisatie aan de productiekant als service-initiatieven aan de verkoopkant. Om concurrerend te blijven, heeft het bedrijf continu onderzoek gedaan naar en hervormingen doorgevoerd om de managementomgeving te verbeteren, de operationele efficiëntie te verhogen en knelpunten weg te nemen. Het concept van lean production en lean management heeft zich geleidelijk aan binnen het bedrijf gevestigd.
Wat hebben weklaarWat vind je ervan?
Sinds 2021 voert het bedrijf zelfstandig, met de steun van leidinggevenden en door middel van kennisdeling en de ervaring van de afdeling met lean-projecten, relevante projecten ter bevordering van lean-management uit. Door een gebrek aan systematische begeleiding en professionele tools is de diepgang en breedte van de verschillende projectactiviteiten echter onvoldoende, en is er geen goede, zelfsturende cultuur ontstaan.
Wat zijn wij?doenWat vind je ervan?
Om lean projectmanagement systematischer en efficiënter uit te voeren, hebben we deze maand speciaal het lean managementteam van Appleway uitgenodigd om ons bedrijf te trainen en te begeleiden.
Aan het begin van de vergadering gaf Zhang Guangping, adjunct-directeur van het bedrijf, een toelichting op de achtergrond van dit lean managementproject. De implementatie van lean projectmanagement door het bedrijf is bedoeld om een solide basis te leggen voor ontwikkeling en actief in te spelen op de eisen van de marktconcurrentie. Lean productie zal in de eerste fase van dit lean project de hoogste prioriteit hebben. Het minimaliseren van verspilling is daarbij essentieel.
Lean vanuit het hart, om het denken te veranderen, zowel oud als nieuw, door nieuwe ideeën te introduceren, en met een lean-denkwijze de algehele operationele efficiëntie van het bedrijf voortdurend te verbeteren.
Wat is ons doel?
Yuan Ye, de leider van het Lean-projectteam, lichtte het plan toe en lichtte het specifieke implementatieplan toe voor fase I van het Lean-project van Nanjing Huaxin Fujikura. Dit plan was onderverdeeld in vijf onderdelen: 6S & visueel management op locatie, TPM-professionals, beveiliging, teammanagement, SMED en procesoptimalisatie.
Wat moeten we doen?
Li Wei, algemeen directeur van Nanjing Huaxin Fujicang, formuleerde vijf vereisten voor lean werken. Ten eerste: de juiste houding aannemen. Vanuit je hart handelen, lean integreren in je werk, geloven in de kracht van lean en innovatie omarmen. Ten tweede: rollen omdraaien. Lean werken zonder leerlingmentaliteit om ons niveau van productiemanagement continu te verbeteren. Ten derde: bereid zijn om moeilijkheden te doorstaan. Elke verandering en verbetering brengt ons tijdelijk buiten onze comfortzone. We moeten de angst voor moeilijkheden overwinnen op basis van inzicht en profiteren van de verbetering. Ten vierde: volhardend zijn. Lean verandering niet slechts als een formaliteit beschouwen, maar consequent lean in de praktijk brengen. Ten vijfde: de waarheid zoeken in feiten. De waarheid spreken en de daad bij het woord voegen. Ons uiteindelijke doel is om van Nanjing Huaxin Fujikura een specialist te maken in diverse vakgebieden.
Vervolgens, onder leiding van algemeen directeur Li Wei, werd tijdens de lanceringsvergadering van het lean-project een gelofte afgelegd en ondertekend. Deze gelofte weerspiegelde de vastberadenheid en het vertrouwen van alle medewerkers van Nanjing Huaxin Rattan Warehouse in de implementatie van dit lean-managementproject.
De conferentie ter gelegenheid van de lancering van het Lean Management-project is succesvol afgesloten en markeert tevens het begin van de systematische implementatie van het Lean Management-project binnen Nanjing Huaxin Tengcang Company. Ik ben ervan overtuigd dat we onder begeleiding van de experts van het projectteam en met de gezamenlijke inspanningen van alle medewerkers de Lean-concepten zullen verhelderen, het Lean-denken zullen cultiveren, Lean-methoden en -instrumenten in de praktijk zullen brengen, ons zullen richten op het verbeteren van kwaliteit en efficiëntie, nauwkeurig zullen voldoen aan de normen en de innovatiekracht zullen stimuleren. Daarmee zullen we de kerncompetenties van het bedrijf versterken.
Geplaatst op: 31 mei 2024