“De eerste zonsopgang na de opening van de speciale economische zone”
2022 was een uitdagend jaar voor Wasin Fujiura. Van augustus tot oktober van dit jaar, geconfronteerd met de dubbele uitdaging van stroomrantsoenering en een nieuwe pandemiegolf, moedigden alle medewerkers van Wasin Fujiura elkaar aan om de moeilijkheden te overwinnen en behaalden uiteindelijk de dubbele overwinning van "stroomrantsoenering zonder productieverlies en personeelsreductie zonder productieverlies".
Verschillende rollen hebben dezelfde missie.
Op 25 oktober brak COVID-19 uit in het economische ontwikkelingsdistrict van Nanjing. In combinatie met het anti-pandemiebeleid van de overheid en de actuele situatie, paste Wasin Fujikura Warehouse snel haar bedrijfsactiviteiten aan. Om de continue voortgang van de productie en de tijdige levering van producten te waarborgen, besloot het bedrijf onmiddellijk over te stappen op een gesloten-lusproductiesysteem voor glasvezels. Met de volledige steun van de economische ontwikkelingszone van Nanjing en alle medewerkers richtte het bedrijf direct een gesloten-lusmanagementteam op voor de pandemie, onder leiding van de heer Wei Li en de heer Yang Yang. Wasin Fujikura stelde tevens een logistiek ondersteuningsteam, een veiligheidsteam, een productieondersteuningsteam, een apparatuurondersteuningsteam en een logistiek ondersteuningsteam samen om de normale werking van het gesloten-lusproductiesysteem te garanderen.
Toen de medewerkers dit nieuws hoorden, meldden ze zich vrijwillig aan en zetten zich in voor de verdediging van de productie. Hoewel ze tot verschillende afdelingen behoren en verschillende functies bekleden, en hoewel ze ouders en kinderen zijn, hebben ze op dit moment één gemeenschappelijke naam: Wasin Fujiura.
Werk samen en deel de last.
Op basis van actieve zelfaanbevelingen van de medewerkers heeft het magazijn van Wasin Fujikura, afhankelijk van de daadwerkelijke productievraag, 92 medewerkers in de fabriek ingezet. Een aantal collega's werkt vanuit huis, maar staat ook klaar om bij te dragen aan een gesloten productieproces.
Na ontvangst van de melding over de gesloten-lusproductie is het logistieke ondersteuningsteam direct aan de slag gegaan met de eerste voorbereidingen.
Nieuwe tijdelijke huisvesting
Distributie van materialen op locatie
Dankzij de samenwerking van alle afdelingen werden de dagelijkse benodigdheden van bijna 100 inwonende werknemers binnen enkele uren naar de fabriek overgebracht en werd er huisvesting voor hen geregeld.
Er wordt een stevige lunch geserveerd.
Extra ontbijtvoorraad
De bedrijfsleiding onderhoudt te allen tijde nauw contact met de relevante overheidsinstanties, voltooit de vereiste procedures voor de kringloopproductie en werkt mee aan alle aspecten van de kringloopproductie. Vanaf 8.00 uur op 26 oktober is het Wasin Fujikura-magazijn officieel overgegaan tot kringloopproductie, na te zijn beoordeeld, geïnspecteerd en goedgekeurd door de relevante overheidsinstanties.
De geplande productietijd voor de gesloten kringloop was slechts 3 dagen, maar door de ernstige pandemie werd deze niet alleen verlengd, maar werden er ook verkeersmaatregelen ingevoerd in het district Qixia. Geconfronteerd met de verlengde lockdown en het tekort aan materialen, werd het personeel van Wasin voor een nieuwe uitdaging gesteld. Hoe konden ze hun medewerkers psychologisch goed begeleiden? Hoe konden ze ervoor zorgen dat de productiematerialen op tijd in de fabriek aankwamen? Hoe konden ze het tekort aan personeel in de gesloten kringloop opvangen? In het licht van deze vragen toonde het personeel van Wasin opnieuw de juiste houding van wederzijdse hulp en samenwerking. Medewerkers in de gesloten kringloop overwonnen fysiek ongemak en psychische angst om op hun post te blijven, en medewerkers van verschillende afdelingen braken met hun eigen taken en sloten zich aan bij de frontlinie. Productiemedewerkers fungeerden als personeel voor pandemiepreventie en materiaalbeheer; kwaliteitscontroleurs fungeerden als magazijnmedewerkers. Leidinggevenden buiten de gesloten kringloop maakten zich voortdurend zorgen over het personeel en de productiesituatie binnen de gesloten kringloop, en de werkgroep van de gesloten kringloop overlegde en deelde informatie tot in de vroege uurtjes.
De inspectie van de apparatuur ter plaatse wordt op een ordelijke manier uitgevoerd.
Inductieoven geleidelijk in bedrijf genomen
Door de voortdurende toename van de tijd die nodig is voor de gesloten kringloop, werken de medewerkers binnen de gesloten kringloop al een week in twee ploegen. De medewerkers buiten de gesloten kringloop zijn via een WeChat-groep en telefonisch contact op de hoogte van de uitputting van de buitendienstmedewerkers en hebben zich allemaal vrijwillig aangemeld om zo snel mogelijk in de gesloten kringloop te komen werken en de huidige medewerkers te vervangen.
"Leider, mijn nucleïnezuurtest is al 3 dagen negatief. Morgen wordt hij zeker groen. Kan ik morgen naar het bedrijf komen?"
"Leider, de familie heeft geregeld dat ik naar het bedrijf ga?"
'Leider, hoeveel dagen heb je nog te gaan voordat je bij het bedrijf komt?'
Elke dag hoor ik deze warme woorden. Eindelijk, na talloze goedkeuringslagen, staat de speciale goedkeuring voor de productie van glasvezelkabels van de tweede linie op het punt om in de gesloten-luslijn te worden opgenomen. Ze hebben de jonge technische steunpilaar Yan Rui, tekenaar Li Hongjun, tekenploegleider Chen Menghu en andere uitstekende management- en technische medewerkers. Voordat Chen Menghu van huis vertrok, zei zijn dochter tegen hem: "Papa, jij bent mijn held!" Voordat ze wegging, omhelsde haar dochter haar vader innig. Ja, al onze soldaten die aan de frontlinie staan, zijn de helden in de strijd tegen de pandemie.
Dankzij de onophoudelijke inspanningen van alle medewerkers en het gesloten managementteam van het Wasin Fujikura-magazijn gedurende meer dan tien dagen achtereen, zijn de moeizaam behaalde resultaten in de strijd tegen de pandemie eindelijk bereikt: er is meer dan 80.000 kmf zijde geproduceerd tijdens de sluitingsperiode en de producten zijn onder uitdagende omstandigheden volgens schema en van hoge kwaliteit geleverd.
De stad komt tot rust, het opsporen van het virus wordt versneld. De korte "rustperiode" is bedoeld voor sneller "handelen". Voor ons, producenten, is de pandemie als een grote test.
“Speciale Zone” opgeheven, oorlogsstrijders tegen de “pandemie” veilig thuis
Onder de beproeving van "ruimte" en "tijd", met de steun van het personeel in de frontlinie en de gezamenlijke inspanningen van alle collega's, werkt Wasin Fujikura Warehouse actief samen met het beleid en de regelingen van de hogere autoriteiten. Met ontembare moed, ongekende verantwoordelijkheid en onwrikbare volharding wint het bedrijf de strijd tegen de pandemie en de bescherming van de productie, en streeft het ernaar de jaarlijkse doelstellingen te behalen.
In het post-COVID-19-tijdperk zullen we nog meer beproevingen doorstaan.
Deze collectieve reactie kan worden beschouwd als een leerervaring, waarbij we ervaringen samenvatten, tekortkomingen opsporen en verbeteringen doorvoeren. Dit is de noodzakelijke koers. In het post-pandemische tijdperk zou de vraag hoe we maximale output met minimale kosten kunnen bereiken een belangrijk onderzoeksonderwerp moeten zijn. Responsplannen zouden moeten worden gestandaardiseerd en geïnstitutionaliseerd, frequent gebruikt, voortdurend bijgewerkt en continu verbeterd.
Geplaatst op: 29 januari 2023